게임 개발 「 추천 편」게임 개발자의 정신 건강을 유지하는 방법

비디오 게임 산업은 최근 몇 년 동안 매우 크고 성장하는 산업으로 성장했습니다. IDC의 데이터에 따르면 2020년 이 산업의 수익은 1,790억 달러에 달했으며, 이 수치는 기존 영화 및 스포츠 산업을 합친 것보다 높습니다. 그러나 그 이면에는 게임 산업의 복잡한 문제가 있는 사실이 있습니다. 그 중 하나는 게임 개발자의 정신 건강입니다. 유해한 작업 환경과 기대치는 개발자의 정신 건강에 큰 영향을 미칩니다. 따라서 스튜디오가 개발자의 정신 건강을 돌볼 수 있는 몇 가지 방법을 설명하겠습니다.

좋은 직장 문화 형성

괴롭힘과 차별은 게임 산업의 무대 뒤에서 발생하는 문제 중 하나입니다. 가장 최근의 사례는 12명 이상의 사람들이 Ubisoft와 회사 내 주요 인물에 대한 괴롭힘에 대해 주장한 경우였습니다. 블룸버그와의 인터뷰에서 많은 전현직 직원들은 파리의 사무실 분위기를 "프랫 하우스"라고 묘사했습니다. 직원들은 여러 출판사 사무실에서 공개적으로 여성 혐오적이거나 인종 차별적인 발언을 했으며, 고위 임원들은 부적절한 접촉이나 기타 성적인 접근을 가했다. 위의 사례는 게임 스튜디오의 나쁜 문화가 직원의 정신 건강에 영향을 미친다는 명백한 증거입니다.

이를 방지하기 위해서는 스튜디오에 좋은 문화가 필요합니다. 신원조회는 채용할 사람들의 배경을 알아내는 데 매우 중요합니다. 차별이나 괴롭힘을 수반하는 일을 저지른 경력이 있는 사람들에 대한 지원자나 추천이 있는 경우, 이는 우리가 이러한 사람들을 채용하는 데 위험 신호가 될 수 있습니다. 이 방법은 회사에서 중요한 직책을 맡는 사람들을 모집하는 데 중요합니다. 기업의 문화를 결정하는 것은 위에서부터 시작되며, 좋은 자질을 가진 상사를 두면 훌륭하고 건강한 문화를 구축할 수 있습니다.

다양한 직원

테이크디스(Take This)가 실시한 설문조사에 따르면, 전체 응답자 중 19%는 여성, 32%는 백인이나 유럽인이 아닌 다른 사람으로 확인되었습니다. 테이크 디스(Take This)는 다양성의 부족이 개발자들에게 적대적이고 도전적인 업무 경험에 기여했을 가능성이 높다고 말했다. 물론 팀원의 다양성으로 인해 갈등의 가능성도 커질 것입니다. 그러나 다양성은 새로운 아이디어가 많이 떠오르고 개발자 구성원 간의 건전한 경쟁을 만들 수도 있습니다. 경쟁은 혁신을 지속적으로 장려하고 우리가 만드는 게임의 품질을 향상시키기 위해 매우 필요합니다.

장기 계약

Take This는 2017년 IGDA 개발자 만족도 설문조사를 인용하여 963명의 응답자 중 64%가 게임 업계에서 10년 미만 경력을 쌓았다고 답했습니다. 이는 설문조사에 참여한 개발자 중 36%만이 10년 이상 게임 개발자로 일했다는 것을 의미합니다. 이것은 게임 업계에서 일하는 것에 대한 공공연한 비밀 중 하나인 직원들의 높은 이직률을 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다. 정리 해고와 스튜디오 폐쇄는 의심할 여지 없이 일부 개발자들이 더 안정적인 일자리를 찾아 게임 업계를 완전히 떠나는 데 기여했습니다.

장기 계약은 개발자의 사기를 높이는 데 도움이 됩니다. 많은 게임 개발자들, 특히 주니어 개발자들은 하나의 프로젝트에만 계약을 맺고 있습니다. 이것이 게임 산업에서의 경력의 불확실성 때문에 불안을 유발하는 것입니다. 장기 계약은 우리가 만드는 게임이 시장에서 성공할 수 있을지 여부가 불확실하기 때문에 매우 위험하고 스튜디오의 연속성에 영향을 미칠 수 있다는 것을 인정합니다. 그러나 장기 계약을 통해 개발자는 경력에 대해 걱정할 필요가 없으며 작업을 잘 수행하는 데 더 집중할 수 있습니다.

적정 근무시간

2017년 IGDA 설문조사에서 개발자의 53%가 직장에서 "크런치"가 발생할 것으로 예상된다고 보고했습니다. 개발자들은 업무가 주당 60시간 이상의 위기 수준에 도달하고 있다고 생각합니다. 크런치와 번아웃 사이에는 상관관계가 있으며, 이는 직장 내 성과 저하, 결근 증가, 정리해고로 이어집니다. 락스타 게임즈(Rockstar Games)에서 일어난 일은 크런치 프로세스가 작업 환경의 사기에 얼마나 큰 해를 끼치는지를 보여주는 명백한 예입니다. 크런치를 줄이는 한 가지 방법은 규칙적이고 합리적인 근무 시간, 즉 주당 약 40-50시간을 구현하는 것입니다. 그리고 필요한 경우 회사는 일주일에 1일의 휴가를 제공합니다. 휴일의 목적은 번아웃이 발생하지 않도록 개발자를 새로 고치는 것입니다. 실제로 작업 시간을 줄이면 프로젝트 완료 속도가 느려집니다. 하지만 AAA 게임은 보통 5년에서 10년 정도 걸리기 때문에 문제가 되지 않는다고 생각합니다. 크런치를 전혀 하지 말아야 한다는 것이 아니라 정말 필요할 때 크런치를 할 수 있습니다.

좋은 오피스 공간 디자인하기

부실한 작업 공간 설계로 인해 개발자는 번아웃과 사기 저하를 경험할 수 있습니다. 이러한 지루함과 사기 저하로 인해 작업의 질이 떨어질 수 있으며 우리가 만드는 게임의 품질에도 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 사기를 높이고 일하는 동안 직원의 지루함을 줄이기 위해 작업 공간의 좋은 설계와 배치가 필요합니다. 직원 책상 사이의 칸막이를 줄이면 사무실이 더 넓어 보일 수 있습니다. 그 외에도 직원 책상 사이의 칸막이를 최소화하여 사소한 일과 업무 문제에 대해 이야기하는 것만으로도 쉽게 의사 소통할 수 있습니다. 그 외에도 테이블 사이에 파티션이 없기 때문에 프로젝트 관리자가 회의를 더 쉽게 개최할 수 있습니다. 이 방법은 회의를 개최하기 위해 특별한 방을 만들 필요가 없기 때문에 더 저렴합니다.

결론적으로 행복한 게이머 뒤에는 게이머를 만족시키기 위해 열심히 노력하는 개발자가 있습니다. 소비자의 기대는 때때로 개발자에게 신체적, 정신적 부담을 줍니다. 따라서 그들이 일하는 스튜디오는 개발자의 정신 건강을 유지하기 위해 부담을 덜어주려고 노력해야 합니다. 그렇게 하면 관심을 받는 것에 대한 감사의 마음으로 일에 더 열정적일 것입니다. 높은 작업 열정은 좋은 게임 품질을 생산할 것입니다. 좋은 품질은 소비자를 만족시킬 것이며, 이는 궁극적으로 게임 판매에 영향을 미칩니다.